浙江浦峰集团成就青海民和水泥-【新闻】

浙江浦峰集团成就青海“民和水泥”

民营企业浙江浦峰集团带着开发西部的热望，两年前收购了当时面临破产的青海省民和川口镇水泥厂。东部人精明的经营理念、先进的管理方法以及雄厚的民间资金，使脱胎换骨后的蒲峰集团民和水泥有限公司不但产量比以前增长了８倍多，而且优质水泥大量地使用在重点工程上，始终供不应求的蒲峰牌水泥成为当地的抢手货。浙江浦峰集团是在上世纪９０年代初迅速发展起来的一家以生产水泥为主的综合型企业集团，下属的１０余家企业遍布湖南、贵州、新疆等地，年生产水泥２５０万吨。国家实施西部大开发战略后，加快了东西部地区经济的交流和发展，集团公司成功收购了原青海省民和县川口镇水泥厂，并于２０００年５月新组建成立了浙江浦峰集团民和水泥有限责任公司。蒲峰集团公司总经理张伯承强调，到西部办厂，就是要给西部提供优质的水泥。于是抓产品质量成为蒲峰集团民和水泥公司一切工作的重中之重，企业首先建立起了一个纵向到底、横向到边的质量管理体系和质量保证体系，先后投入３０００多万元对原生产线进行技术改造和新线扩建工作，并配备了微机配料系统及设备运行控制、检测系统。公司建立起现场质检员、专业质检员和公司检测机构三级质监网络和检验机制；企业在原材料采购、质监手段、检测设备、销售管理、员工技术培训、售后服务等方面实行全程控制，使整个生产过程处于科学严格的质量管理体系之中，确保每一批产品实现“零误差”出厂。今年４月企业通过了ＩＳＯ９００１质量体系认证，并由中国人民保险公司承担产品质量保险。两年来，浦峰牌水泥的出厂合格率和富余标号合格率始终为１００％。为了切实降低成本，蒲峰民和水泥公司经过多项技改，使吨水泥综合电耗控制在７５千瓦时以下，水泥的年生产能力从不足３万吨猛增到２８万吨的规模，实现了节能降耗、降本增效的目标。同时，精简管理部门，对车间、班组进行垂直管理，将劳动力成本、原材料成本、设备消耗成本和其它综合成本纳入车间、班组的经济核算中，把成本的高低直接同职工的收入结合起来，充分体现按劳分配原则。目前，企业正在抓紧筹建日产２０００吨新型干法水泥生产线项目。(记者王兰州)

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